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乐投体育平台水果公司仓储优化方案
发布时间:2020-10-29 05:24 点击次数: 打印 字号:T|T

  常津果品公司仓储优化方案设计 目录 摘 要 ................................................. 错误!未定义书签。 第 1 章 引论 ........................................... 错误!未定义书签。 1.1 仓储 ..............................................错误!未定义书签。 1.2 仓储管理 ..........................................错误!未定义书签。 1.3 仓储管理的意义 ....................................错误!未定义书签。 第 2 章 静宁常津果品有限公司概括 ....................................... 6 2.1 公司简介 ..........................................................6 2.2 公司组织结构 ...................................................... 7 2.3 仓储物流的必要性 ..................................................8 第 3 章 静宁常津果品有限公司仓储管理存在的问题及原因.................... 9 3.1 公司仓储管理中出现的问题 ..........................................9 3.2 出现的问题原因分析 ...............................................11 第 4 章静宁常津果品有限公司仓储管理问题及改进措施...................... 12 4.1 仓储管理员明确自身职责 ...........................................12 4.2 注意仓库货物保养管理 .............................................13 4.3 加强仓储信息系统管理 .............................................14 4.4 加强员工素质培训 .................................................15 4.5 其它方面 .........................................................15 结论 ................................................................. 16 致谢 ................................................................. 17 主要参考文献 .......................................... 错误!未定义书签。 摘要 “仓”是存放、保管、储存物品的建筑物和场所的总称;“储”表示将存储 对象储存以备使用,仓储就是利用仓库存放储存物品的行为。仓储管理是对仓库 及仓库内的物资进行管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源所进行的 管理,提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。 本文以常津果品有限公司为例,首先介绍了常津果品有限公司仓储管理的现 状;其次从仓库布局及规划、库存控制、仓储设施完善、仓储信息化建设、库存 盘点等方面,分析出常津果品有限公司仓储管理决策中存在的问题;最后针对以 上问题提出相应的优化方案及策略。通过对常津果品有限公司仓储管理决策的优 化,能够加快超市物资流动速度、降低物流成本、保障销售的顺利进行,从而提 高企业核心竞争力。 关键词:仓储管理 库存盘点 库存控制 Abstract Bin is the general term for the storage, custody, storage buildings and places; reservoir that will store object is stored for use, storage is the use of ware house storage and storage behavior. Warehouse management is the ware house and warehouse material management, is the storage mechanism is to make full use of the storage resource management, to provide efficient storage service of plan, organization, control and coordination process. According to Jin Chang Fruit Co., Ltd as an example, first introduced the status of storage management often Jin fruit Limited; secondly from the warehouse layout and planning, inventory control, warehousing facilities, warehousing, inventory, information construction, analyzed the problems of Jin Chang Fruit Co., warehouse management decision-making; finally, optimization scheme and the corresponding strategies to solve the above problem. Through the optimization of the Jin Chang Fruit Co., warehousing management, to accelerate supermarket goods flow speed, reduce the cost of logistics, security sales smoothly, so as to enhance the core competitiveness of enterprises. Keywords: inventory control inventory warehousing inventory management 第一章 仓储及仓储管理相关概念 1.1 仓储的概念 “仓” 即仓库, 为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称, 可以是房屋 建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等, 具有存放和保护物品的功能。 “储” 即储存、储备, 表示收存以备使用, 具有收存、保管、交付使用的意思。 仓储就是指:通过仓库对商品与物品的储存与保管 仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所,是连接生产、供应、 销售的中转站,对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。 1.2 仓储管理相关概念 仓储管理就是指对仓库及仓库内储存的货品所进行的管理,是仓储机构 对仓储服务所进行的计划、组织、控制的活动总和。具体来说仓储故那里包 括仓储资源的获取、作业管理、库存控制、经营管理、仓储保管、安全管理、 仓储选址与规划、经济管理等一系列管理工作。 企业仓储管理的基本工作就是必须从生产与经营出发,及时、准确、保 质、保量地搞好物资供应,为企业生产经营与发展服务。具体要求是:严格 把好入库验收关,确保物资合格入库;搞好在库物资保管、保养工作,如实 登记仓库实际状态,做到账、卡、物相符;做好物资供应工作,保证生产经 营顺利进行;督促物资合理使用与节约,严格限额发放物资,搞好物资回收 和综合利用;健全仓库管理制度,不断提高管理水平;搞好安全工作。 1.3 仓储管理的研究意义 仓储是反映物资整个状况的场所,对于企业来说是链接生产、供应、销 售的重要环节,在进行仓储管理的整个操作过程中,仓储管理的信息反馈直 接会影响企业的经济运行。因此,一个企业能否做好仓储管理工作可以间接 的说关系着企业的经济命脉。 因此,仓储管理的意义正在于以下几个方面: 1、仓储管理是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件。 商品由生产地向消费地转移,是依靠仓储活动来实现的。仓储管理的意 义正是由于生产与消费在空间、时间以及品种、数量等方面存在着矛盾引起 的。尤其是在现代化大生产的条件下,专业化程度不断提高,社会分工越来 越细,随着生产的发展,这些矛盾又势必进一步地扩大。 2、保持物资原有使用价值的重要手段。 任何一种物资,当它生产出来以后到进行消费之前,由于其本身的性质、 所处的条件,以及自然、社会、经济、技术的因素,都可能使物资使用价值 在数量上减少、质量上降低,如果不为物资的储存创造必要的条件,就不可 避免地使物资造成损害。 3、是提高经济效益的有效途径。 仓储管理活动是物质产品在社会再生产过程中必然会出现的一种形态, 这对整个社会再生产,对国民经济各部门、各行业的生产经营活动的顺利进 行,都有着巨大的推动作用。 4、是物资供销管理工作的重要组成部分。 物资仓储活动在物资供销管理工作中有特殊的地位和重要的作用。从物 资供销管理工作的全过程来看,它包括:供需预测、计划分配、市场采购、 订购衔接、货运组织、储存保管、维护保养、配送发料、用料管理、销售发 运、货款结算、用户服务等主要环节。各主要环节之间相互依存、相互影响, 关系极为密切。其中许多环节属于仓储活动。 本文研究的目的就是要求企业在公司能力范围内提高仓储管理水平,改 进仓储管理措施,以最小成本实现生产经营的顺利进行,并以最优质的服务 提高客户期望值。 2 常津果品有限公司概括 2.1 公司简介 静宁常津果品有限责任公司是 2005 年 10 月注册成立的民营企业,注册资金 100 万元,流动资金 1600 万元,固定资产 800 万元。主要从事果品购销、贮藏、 加工、生产等业务。 公司现有占地面积 6600 ㎡的气调冷藏保鲜库 10 孔,年贮藏能力 4000 吨,年加工运营能力 5800 吨,去年销售利润 180 万元。公司现有各种车辆 4 辆, 管理人员 8 人,固定员工 16 名,临时工 50 名,引进台湾苹果分选机生产线 条。为进一步扩大规模,2006 年该公司新租赁土地 30 亩,投资 800 万元。新建 年贮藏量 5000 吨专用于果品出口的气调库 12 孔;引进台湾生产果品清洗、分级、 包装生产线 座;新建果品包装材料库房 2 座;常津果品有 限责任公司办公楼 1 座。 公司自成立以来,紧紧围绕全县果品支柱产业开发,努力扩大经营规模, 积极开拓市场,狠抓内部管理,实现了企业和社会效益“双赢”目标。去年 10 月份,公司办理了出口水果加工厂认证及企业自营出口权认证,同时在海关办理 了备案登记证,同泰国新华有限公司签订了 1500 吨苹果出口合同,实现直接出 口创汇 82 万美元(折合人民币 650 多万元),填补了全市乃果品出口空白,成 为目前全省最大的果品出口企业。年生产总值 1400 万元,实现利润 250 万元。 公司现有苹果标准化生产基地 16000 亩,年果品产量可达 15000 吨,基 地现有果品贮藏库 22 孔,年贮藏量可达 1 万多吨。通过公司+基地+农户的生 产经营和标准化生产管理,进而推动了全县苹果基地果品生产,极大地提高了全 县苹果生产的整体水平。 静宁常津果品有限责任公司,严格按照国际食品卫生标准生产经营,开 发当地资源优势,加快产业化进程,为地方经济的发展和增加农民收入树立了榜 样。 2.2 公司组织结构 执行董事 总经理 财务部经理 人事部经理 技术部经理 物流部经理 科长部经理 财务出纳 行政专员 技术员 仓 运 生 品 储 输 管 管 部 部 部 部 财务部:负责公司日常财务核算和全公司各项财产的登记、核对、抽查的调 拨,根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金运转正常。 人事部:主要负责公司人事管理,员工培训,招聘,人事档案,人员调动, 统计,还有工资统计,员工考勤等。 生管部:此处的生管非生产计划(PC),而是指工厂与生产相关的所有管理 活动。所以,传统意义上的生管、物管仅仅是其很小之一部分。 品管部:常津的品管含品检和品保(如稽核)两部分。对生管和工管的成果 进行检验和保证。 物流部:仓储部:储存盘点、配货补货、出入库控制、流通加工、日常清洁。 配送部:暂储备货、分拣配装、配送运输、GPS 监控、车辆管理。 技术部:负责研发开发新技术,同时解决生产过程中的问题。技术部主要由 设计、研发、IT 部门组成。 市场部:在维持原有市场的同时,不断开发市场,寻找新代理品、制定市场 策略。 销售部:产品销售,客户关系维护,不断发展新的客户。 2.3 仓储物流的必要性 通过上图可知从属物流部的仓库管理部门在常津果品有限公司中的地位是 十分重要的,而从许多微观案例来看,仓储管理已成为物流供应链管理的核心环 节。这是因为仓储总是出现在物流各环节的接合部,仓储物流各环节之间存在不 均衡性的表现,仓储也正是解决这种不均衡性的手段。仓储环节集中了上下游流 程整合的所有矛盾,仓储管理就是在实现物流流程的整合。可以说就是在运输条 件为约束力的情况下,寻求最优库存(包括布局)方案作为控制手段,使得物流达 到总成本最低的目标。在许多具体的案例中,物流的整合、优化实际上归结为仓 储的方案设计与运行控制。 这里必须说明一点,传统物流与现代物流差别最大的也是体现在仓储环节 上。传统的仓储业是以收保管费为商业模式的,希望自己的仓库总是满满的,这 种模式与物流的宗旨背道而驰。现代物流以整合流程、协调上下游为己任,静态 库存越少越好,其商业模式也建立在物流总成本的考核之上。由于这两类仓储管 理在商业模式上有着本质区别,所以现代的仓储物流比较飞速发展。 常津果品有限仓储公司目前依赖于一个非自动化的以纸上作业为基础的系 统来记录进出货物,以人为记忆实施仓库内部管理,出入货物搬运采用人工搬运, 随着业务发展,各部门根据自己的需要纷纷建立了自己的仓库。该公司仓储管理 人员文化水平大多处在高中以下,依袭着前人的经验进行管理。 仓储首先是一项物流活动,或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生 产、不是交易,而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。这表明仓储只是物 流活动之一,物流还有其它活动,仓储应该融于整个物流系统之中,应该与其它 物流活动相联系、相配合。这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。 第 3 章 常津果品有限公司仓储管理存在的问题及原因 3.1 公司仓储管理中出现的问题 静宁常津果品有限责任公司的仓储现状可以从仓库布局、出入库业务客户满 意度、人员、工作效率、管理等各方面可以看出。 3.1.1 仓库布局现状不合理 由于现有库房内部规划布局,产品没有严格的堆放区域,整个仓库共有面积 相等的几百个堆放区,但是有些区域的货品较多,占地空间较多,有些区域的货 品较少,占地空间也小,经常出现有的货品已经堆完,空间还没用完,有的还没 有堆放完,空间却没有了,因此就堆放到别的产品区域上,但是又没有写好备注 说明,导致有时找不到货物的事件。下面是常津果品有限公司原有仓库布局图如 下图 3-1 所示: 货物码放区 货物码放区 货物码放区 货物码放区 大门 图 3-1 常津果品公司原有仓库布局图 3.1.2 商品搬运过程不合理 员工搬运商品中经常出现野蛮搬卸,有的员工搬运货品过多,甚至出现货物 翻到地上,休息过程中员工常坐在包装盒上面,严重时会损坏商品包装或内部商 品,仓管员在验收货物时,经常发现商品包装破损现象或商品提前损坏。 3.1.3 货物验收不合理 常津果品公司规定对入库商品实行点数法对入库的每一件商品逐一进行验收,包括确认 外包装、数量、质量、保质期等,但验收人货物验收马虎了事,对自己熟悉的物料员将产品 入库时,仓管员只是随意看一眼,不做任何核对验收,数量更无法准确登记,没有把好质量 观,验收后的物资,也没按类分别。 3.1.4 货物堆放不合理 在码垛入库时使用的堆货工具多为托盘,而托盘有多种规则,有较大的托盘 无法将托盘的使用效率发挥到最大,较小的托盘盛放东西少,托盘的不统一使得 原本可以多放置一个托盘的库位却不能使用,这样就无法合理的利用到库存。缺 乏必要的搬运装卸设备,仅有简单的人工搬运叉车,很难满足每天大量的货物出 入库作业,严重影响出入库工作效率的提高。 各种不同的水果有不同的保存条 件,应当对不同保存条件的商品进行细分,创造适应的环境,保证商品的质量。 但常津果品有限公司库物料堆放随意,经常因保管不善而损坏,库存物料也没有 按照先进先出原则发放,给出库造成极大的不变,又延误交货时间。 3.1.5 库存管理现状不合理 货物在库管理上,采用传统的库存管理方法,没有使用计算机定位管理也没 有采用常见的 ABC 分类法管理。这样虽然可以更好的利用到库位,但是货物分散、 杂乱,因此在拣货、盘点时就比较麻烦,容易出现错误,造成不必要的损失。而 且公司进出货物频繁,没有专用电子设备共享库存,只能进行登记,商品储存量 只能通过记录送到销售部,销售部不能及时了解库存,给销售部作业带来麻烦, 严重影响公司销售的进行。 3.1.6 作业效率现状 因为是人工操作,导致作业效率的低下,有时忙的时候,搬运人员故意拖延 时间,减缓了操作速度。并且团队意识缺乏,当自己的任务完成后很少有去帮助 其他人的工作。人员流动大,很多员工工作了一段是段时间就辞职或者另找工 作。 相关岗位的基础资料必须手工重复创建,大量时间消耗在简单地重复劳动 上,工作量大大增加而无法做好分析研究工作,大量人工输入容易出现错误。 3.2 原因分析 3.2.1 仓管员不明确自身职责 常津果品有限公司仓管员并不是专业管理人员,对自身职责任务不明确,导 致仓库或商品出现各种问题,仓库管理首先要把好入库关,仓管员应按照仓库管 理制度规定对入库物料进行点收,确认数量,每天下班前将待入库区物料全部入 仓并按区域标示摆放。库存货物一律建立货物存放卡,注明货号、品名、数量、 时间,严格按照先进先出原则发放货物,仓管员定期自盘,财务人员和货物管理 人员每周抽盘,对账物一致性做得好的仓管员进行现金奖励。 3.2.2 货物验收人员对自己熟悉的人验货不仔细 常津果品有限公司安排专门人员把好果品质量关,要求对商品外观、包装、 质量进行验收。少数质检人员对自己熟悉的人货物检查不严格,只进行简单的外 观目测,马虎了事,对其中一些不符合标准的商品也只睁只眼闭只眼的马虎检查, 使小部分商品严重不合格而影响了整体货物质量。 3.2.3 公司设备落后,信息沟通能力差 常津果品有限公司设备落后,货物进出后,仓管员不能及时将货物储存量送 到销售部,而供应商供货品种比较多,在采购订单频繁调整的情况下,供应商那 边经常无法及时反馈对采购计划的确认信息,导致库存积压过多。 3.2.4 管理人员没有专业技术 常津果品有限公司管理人员只是按公司以前的管理技术进行管理,没有专业 知识水平,使得管理技术落后,需要出货的产品,经常因为找不到,不能按时发 出;仓库还堆有不少没有明确标记的货物。 第 4 章常津果品有限公司仓储管理问题的改进 4.1 仓储管理员明确自身职责 仓管员是仓库的管家,若不明确自身职责,工作将无成做起,导致出现各 种问题。所以仓储管理员明确自身职责,多学习先进管理经验,制定明确的常津 果品公司仓库管理规范。 4.1.1 负责仓库货物管理 负责所有物品的保管工作,必须做出入库资料的详细明细,对物品的出入库 要及时验收、登记账簿,做到账物相符。所有货物,必须轻拿轻放,并且对托盘 上货物的堆放实行“五五堆码法”这样不仅可以保证货物的堆码稳固而且也方便 于仓管人员的盘点核对。并且以防货物受压、受撞、受碰。 4.1.2 负责仓库各类货物的入库登记审查复核工作 货物出入仓时,仓管员应依据,进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、 数量,准确地收发货,收发完毕后,应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入账入 库货物严格把好验收关,做好各种验收数据记录,发现变质拒收入库,所有货物 先进先发,后进后发,以防保管期过长变质。 4.1.3 负责各类材料的定置管理及安全工作 勤检查库存物品,保持库房温度适宜(一般在零下 2 度以上),注意防火、 防盗、防干燥,离开仓库时断电。上岗后第一时间应对仓库的门,窗及各库区存 放的物资进行巡查,发现异常立即报告。每天下班前对各库区的门,窗等进行检 查,确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。 4.1.5 进出货物手续明确 负责仓库账物卡相符、进出库手续明确工作。坚决拒绝手续不齐的物品进出。 对于货物的正常出入,仓管员要按要求填写各类单据,特别是放行条,无放行条 的坚决不准带货物出仓库。 4.1.6 随时掌握库存状态 负责仓库每月盘点的顺利进行、实物的盘存工作顺利进行 ,随时掌握库存 状态,保证物资设备及时供应,充分发挥周转效率。 4.1.7 配合各部门做好协调工作,完成公司交办的各项临时性工作。 制表登记; 分类建帐; 型号不同; 单独码放; 进货需签认; 出库有凭据; 缺货及时申报; 每月进行盘库; 设计几种表格; 建立相应制度.如果仓库条件允 许, 可以把仓库分成几个区域 (或库位), 每个区域建一本帐,每种商品必有单 独帐页。 4.2 注意仓库货物保养管理 仓库商品保管就是研究商品的性质以及商品在储存期间的质量变化规律,积 极采取各种有效的措施和科学的保管方法,创造一个适宜于常津果品有限公司货 物储存的条件,维护商品在储存期间的安全,保护商品的质量和使用价值,最大 限度的降低商品的损耗。 4.2.1 严格验收入库商品 要防止商品在储存期间的发生各种不应该有的变化,首先在商品入库的时候 要严格的验收,弄清楚商品以及其包装的质量状况。对水果这类商品要检查其含 水量是否低于安全水分,对其他有异常情况的商品要检查清楚,针对具体情况进 行处理和采取救治措施,做到防微杜渐。 4.2.3 认真进行仓库的在库检查 做好商品的在库检查,对维护商品的安全有重要的作用。库存商品质量发生 变化,如果不能及时发现并采取措施进行救治,就会造成或扩大损失。因此,对 库存商品的质量情况,应该进行定期或者不定期的检查,检查时应该特别主业仓 储商品的温度,含水量、气味是否异常,包装物的外观等等。 4.2.4 搞好仓库清洁卫生 储存环境的不清洁,容易引起微生物、虫类孳生繁殖,危害货物。常津果品 有限公司的仓库应该专用,乐投体育平台并设有防鼠、防蝇、防霉、防干燥的设备促使。定期 清仓检查,防止商品过期、变质、霉变、生虫,及时清理不符合标准要求的水果 商品,且应经常洒水定期清扫,保持库房湿润。 4.2.5 仓库物品存放分类 仓库中往往会有许多种类的水果商品存放一起,但各种苹果特性不一样,存 放在一起会产生串味;而商品中许多包装相同,存放一起难以区分,所以不同种 商品存放在不同库房。(这里要修改 ABC 分类法) 4.3 加强仓储信息系统管理 4.3.1 引进先进设备 设备管理是企业管理不可缺少的组成部分,对提高企业竞争力发挥着重要作 用。加强设备管理,提高设备的完好率和利用率,就可以增加产品产量,降低产 品成本,企业可获得更多的利润,取得好的经济效益。设备管理水平的提高可提 升企业的管理水平,对提高企业竞争力发挥着重要作用。 仓库采用的是 E3 管理软件。这是一个实时的计算机软件系统,它能够按照 运作的业务规则和运算法则,对信息、资源、行为、存货和销售运作进行更完美 的运作,使其最大化满足客户的要求。但是还要不断的升级,不断的改善。 WMS 通过电子数据交换(EDI)等电子媒介,与企业的计算机主机联网,由主机下达 收货和订单的原始数据。并且通过无线网络、手持终端、条码系统和射频数据通 信(RFID)等信息技术与仓库员工联系,使得计算机控制中心的指令能够迅速下 达到一线操作人员手中,减少操作出错率和提高作业效率。 4.3.2 库存管理 入库过程是物资经验收后入库并录入入库单的过程;出库过程是物资需求部 门按原需求计划提出领料申请,经物资部门校核后发料并录入出库单的过程。对 出入库工作的管理,关键是监督机制的建立。常津果品有限公司的财务部门应每 月对所有入库单、出库单进行稽核,并形成财务凭证,实现物资管理与财务管理 的结合,至此完成物资在库全过程的管理。另外,库存管理系统还需考虑对调拨、 盘点业务的管理。应用库存管理系统,重点在于对各种账表的管理及利用。验收 后的货物,应根据物品的性质、数量、固定位置堆放,合理的使用仓位,做到整 齐美观。并注意留有通道,便于收发、检验、盘点、清查并填写货物卡,把货物 卡挂放在显眼的位置。 4.3.3 及时更新库存量 保管员应设置各种存货明细账,并根据各种出入库账单进行登记,定时盘点, 及时更新库存量。要适当调动公司员工的积极性和创造性,加强仓储部门的培训 工作,帮助员工掌握科学技术和管理技术,不断提高广大仓储工作人员的业务水 平和文化水平。 4.4 加强员工素质培训 企业的竞争,归根到底是企业素质的竞争、人才的竞争。企业职工的素质水 平,决定企业的生命力、竞争力。素质高的企业将在市场经济条件下不断发展前 进,素质不高的企业将会在经济大潮中被淘汰。因此,还应该加强常津果品有限 公司的员工素质培训工作。没有经过训练的员工,不但会降低产品质量和服务质 量、影响顾客的购买决策,严重时会损害企业品牌形象,加强员工对所生产的产 品的了解,能更好的保证产品的质量。通过专业系统的培训,提高员工的个人综 合素质,在能很好胜任工作的同时,创造更好的发展机会,更大限度的激发员工 的潜能。潜能的发挥有利于完成原来不可能完成的工作任务,使得员工能承担更 多的发展责任,为公司出谋划策,万众一心,为常津果品公司的战略目标的完成 打下坚实基础,提供智力保障。 4.5 其它方面 4.5.1 安排专人及时处理过期货物 仓库中过期产品与损坏产品应及时处理,万不可堆积在仓库,安排人员检查 商品质量,及时处理腐烂变质的货物,对常津果品公司形象与信誉都有极大的影 响。 4.5.2 招聘专业人员 人才是一个企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键,招聘专业人员为企业 服务,创造更大的价值,使仓储管理作业,管理水平得到提高。发展仓储行业, 既需要掌握一定专业技术的人才,也需要善于操作的运用型人才,更需要仓储管 理型人才,而常津果品公司目前这几方面的人才都很匮乏。需要引进并培育仓储 专业人才,完善培训体系。常津果品公司要充分利用各种资源,积极从各高等院 校引进相关人才,并加强对物流企业从业人员的在职培训等,加大仓储专业人才 培养和培训的力度,充分调动广大仓储管理人员的积极性,通过对职工的教育来 调动群众的积极性和创造性。加强业务培训工作,帮助职工掌握科学技术和管理 技术,不断提高广大仓储工作人员的业务水平和文化水平。 结束语 通过对静宁县常津果品有限公司的调研,根据目前生产企业面临的严峻形 势,针对公司工作中存在的问题提出具体的解决方案。首先,提出公司仓储部门 存在的必要性,可提高产业效率;其次,通过发现常津果品公司存在仓储方面的 问题进行讨论,并进行分析和提出建议;最后,完善货物配送的流程。仓储活动 或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处 理等六个方面,其中,物品的出入库与在库管理可以说是常津果品公司仓储部的 最基本的活动,也是传统仓储的基本功能,只不过管理手段与管理水平得到了提 升;物品的分拣与包装,过去也是有的,只不过现在更普遍、更深入、更精细, 甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能;仓 储信息处理,已经是现代经济活动的普遍现象,当然也应是常津果品公司仓储活 动的内容之一,离开了信息处理,也就不成其为现代仓储了。 常津果品有限公司通过仓储管理方面软件系统的改善,实现了仓库现代化管 理,大大降低了管理难度与管理成本,实现了现代化操作,节省了大量的人力、 物力、财力。对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是企业仓储为了充分利用自 己所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过 程。随着企业生产的发展,仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了, 所以,合理的仓储管理将全方位的提升企业竞争力,同时降低生产成本,提高资 源效率,推动了企业的发展。以上所提出的改进建议在整个工作流程中虽然是微 不足道的 ,但对常津果品公司的生产也起到了一定的积极意义。 最后,希望常津果品有限公司通过科学有效地管理,稳健的发展,使其事业 蒸蒸日上! 参考文献 [1]天肇云. 生产物流管理:混合流程型企业分析 [M]. 北京: 社会科学文献 出版社,2006. 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